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如今，几乎所有人都因AI感到不安，但更令人不安的是，碰上一个拿着AI成果来评估你工作的上司。
会议讨论的是各类模型，剧本内容无人提及。汇报时比拼谁能说出前一天刚发布的新版本，项目进展无人过问。
过去一年，影视行业的项目数量持续下滑，老板们的会议却越来越多，核心议题只有一个：AI。
根据数据，今年第一季度上线的微短剧中，超过90%是由AI制作的。
AI大幅降低了成本。同样一部短剧，采用真人拍摄，费用约30万元，耗时1个月；而使用AI制作，只需1-2万元，10人团队，两周时间即可完成。
节省下来的资金并未留在制作方手中，其中80%被用于购买流量。每万次播放的收入，从去年的30-100元，降至5-10元。
本期显微故事聚焦四位影视从业者。他们之中：
有人担任制片人十年之久，如今每日的工作是陪着老板“摆弄玩具”；有人从影视策划转行至大模型公司，将自己积累的镜头经验逐句传授给AI。
有人职业生涯的第一份工作，是为一个打开就露馅的界面编写代码；还有人经过核算后发现，70多部作品中，只有1部能够收回成本。
四个人身处不同岗位，却面临同一件事：AI进入了公司，项目却没有随之而来。
以下是关于他们的真实经历：
老板端着电脑，
逼着我们逐个“摆弄玩具”
小文 某影视公司制片人
从今年年初开始，我时常感到恍惚。我所在的究竟是一家影视公司，还是一家互联网公司？
我们公司曾是业内的头部影视公司，但近几年发展遇到了明显瓶颈。我在这家公司做了十多年制片人，亲眼见证了行业从巅峰到如今被AI冲击、业务萎缩的各个阶段。
最大的冲击来自今年 2 月的Seedance 2.0，这个产品一经发布，几乎整个行业都在讨论和焦虑，而我的老板正是其中最焦虑的那群人之一。
图 | 如今Seedance已经更新到2.5版本
从那以后，公司的氛围彻底改变了。老板要求每周召开全员AI动员会，这个会议相当“务虚”，不讨论具体项目或进度，只关注行业出现了哪些新技术、技术如何改变影视业，还会谈论最近不同版本的AI技术迭代。
老板最常说的一句话是“时不我待”，谁能准确说出前一天有哪些AI技术方面的新闻，谁就是勤奋的好员工，而其他人则被贴上“旧时代遗老”的标签，面临被淘汰的命运。
尤其是今年年初“龙虾”风靡的那几个月，老板对全面自动化深信不疑。
他坚信AI可以渗透到我们工作的各个环节，提升效率，强制要求每位员工在日常工作中必须使用AI工具。
强制要求员工在日常工作中必须使用AI工具。
他自己也相当“痴迷”，带头示范。端着自己的电脑，挨个走到每个人身边，强行推荐各种他刚学会使用的AI工具，要求我们当场下载、当场学习给他看，展示自己的学习成果。
会议室里一片寂静，只能听到老板一个人的声音。
有人碍于面子会点开界面应付一下，有人则对着自己准备好的、要汇报的项目进度发呆、沉默。再也没有人讨论项目，没有人关心项目方案如何、剧本写得好不好、预算能否控制。
所有人的工作重心，都变成了迎合老板的焦虑。
后来情况更加荒诞，公司搞了一个AI剧本评估系统，声称能模拟平台的评估方法，为项目打分。我手上压了一年多的一个项目，我一直看好，老板却始终犹豫不决。我把项目扔进去测试了一下，分数居然不低。
老板当时就兴高采烈地问我，下一步的推进计划是什么。
我当时的心情很复杂。换作以前，项目能启动我本该高兴，可那天我盯着AI给项目的评级，突然就有点发懵。我做了十年制片人，摸过多少项目、踩过多少坑才攒出来的判断力，到头来还不如一个工具跑出来的分数管用。
那一瞬间真的觉得，自己这么多年积累的那点经验，好像一下子就贬值了。
时间久了，我和身边的同事都摸透了这套生存法则。我们开始做一些看起来很智能、很前沿，但实际上完全无法落地、用不到实际项目流程里的功能，用来应付老板的“突然袭击”。
比如，我们用AI做了一个“IP开发助手”：把网文、小说这类IP素材的原文丢进AI，让AI分段提炼、输出故事梗概，然后告诉我们适合开发成什么类型的影视剧。
严格来说，AI多少能给出一点建议，但行业内的人一看就知道AI并没有真正读懂那些IP，它提炼出来的梗概会让你觉得这个IP最有魅力的地方变得索然无味。
图 | 图片来源（@佳梁兄的元气弹 ）
我分析它的机制很简单粗暴，就是把网络上获取的公开信息用题材标签简单、机械地匹配分类，缺乏“人情味”。但无奈老板就是很迷信这套结论，还把它当作目前部门IP开发的核心参考。
我们私下都把这种东西叫做“摆弄玩具”——不管有没有用，只要看起来有价值、能给老板交差就够了。
有时候，老板偶尔看到一本编剧、项目开发相关的工具书，就立刻要求我们把整本书喂给AI，然后利用书本理论搭建写剧本或项目评估的工具。
但实际情况是，这类工具只会死板地套用书本教条，遇到真实项目里多变的人物、剧情取舍时，就脱节了。而且AI经常编造不存在的剧作案例、行业结论，也就是大家常说的幻觉，根本没法投入真实项目。
这还不是最荒唐的。最让我无法理解的是，老板要我们用AI开发一个用于视频项目过会的工具。
他让我们用AI在网上寻找腾讯、优酷、爱奇艺等平台曾分享过的七大评估维度“剧本工坊”、剧集评估的三维评估体系的方法，然后直接用AI套用这些体系搭建一个模拟项目过会工具。
图 | 网传的电视剧三维量化评分模型
这是我们认为最“离谱”的一个项目。大家都知道，AI天生有迎合倾向，你倾向于看好项目，它就全套论证项目优势。你想挑毛病，它也能强行挖掘一堆问题，根本不存在客观独立的判断。
以往，我们的视频平台内部过会的流程是一套多部门交叉参与、多视角立体判断的机制，剧本初审、成片评估分属不同岗位，不同评审人站在各自部门立场，评判标准完全不一样，整套评估逻辑还会跟随项目类型、档期动态调整，理论上根本没法完整复刻。
图 | Boss直聘上的AI影视模型评估岗位
AI就是有这种“魔力”，它快速的反应速度让你觉得自己无所不能，但实际上交付给你的大多是很难运用到市场场景的东西。我就这么干了一年多这种“看起来很忙，其实啥也没做出来”的工作。
影视行业基本工资不高，收入大头全靠项目奖金。刚进公司那几年项目还充足，好歹能拿到些奖金，这几年市场整体收缩，项目越来越少，我已经一两年没一个正经项目落地了，奖金自然是想都不用想。
但其实最让我焦虑的，是我以后的职业规划。
35岁本该是制片人的职业黄金期，经验、精力、资源积累都该是最能出活儿的年纪。
偏偏赶上这么个时候，项目开不起来，收入上不去不说，最可惜的是把最好的职业时间就这么耗过去了。
想跳槽吧，整个行业都这样，没地方可去；耗着吧，眼看着一天天浪费时间，心里烦闷。
我把镜头经验，
逐句翻译给AI
晓伟 大模型视频生成测试专员
我本来是一名影视策划，但去年年初我所在的国内头部影视公司被兼并，我也因此被洗出了团队。
离开团队后我Gap了大半年，等想回来工作的时候发现，“时代变了”。影视行业的岗位减少得厉害，我投递了无数简历，要么石沉大海毫无回音，要么薪资直接腰斩。
最后，我进入了一家头部互联网大厂的AI视频生成测试岗位。工作描述是要找一个“懂影视镜头、懂内容逻辑”的人，工资还比做策划的时候涨了一大截。
之前的影视策划岗位平均薪资10k左右，如果跟不到项目，每个月也就只能拿到死工资。这个岗位标注的起始工资就是15k（通常标注15~25k），而且大厂还有比较可观的加班费。
我很快就拿到了入职通知书。
入职后，我忽然感觉当下的工作让我仿佛找到了上学时的感觉。我负责把简短、模糊、感性、口语化的场景描述，精准翻译成专业的影视镜头语言，投喂给AI模型。
比如一句简单的“傍晚的巷口”，我需要做的是拆解机位、光线、色调、景或物的动态细节等，并一点点校准，让AI生成的画面符合影视审美。
公司里和我一样职业背景的人有很多，有些是中戏、北影这样的科班出身，也有些从腾讯、爱奇艺、优酷出来的人，我们戏称这里是“影视人再就业基地”。
下班时我们凑在一起聊天，都在感慨，AI时代的我们好像一直在慢慢透支自己多年的行业积累。
我们就好像是个“经验容器”，把自己多年积攒的镜头审美、拍摄逻辑、内容感知，全部蒸馏、输送给AI模型。一边工作，一边我们也很清醒——现在越努力校准模型，未来被替代的速度就越快。
但真正让我觉得细思极恐的，不是看到AI生成的画面有多逼真，而是某天突然想通了这份工作的本质：
我们是在把一代人花几年、十几年学来的知识，踩过的坑、摸出来的分寸，全都拆成参数、提炼成规则，最后做成了一个“一键就能调用”的按钮。
以前我们总开玩笑说，以后学影视的都不用熬年头了，现在看来真的有可能，连经验和感受都能批量生成了。
以前的同行碰见了总开玩笑，说我是踩中了风口，也有人半开玩笑说我是“行业叛徒”，说我做的东西早晚要抢他们的饭碗。
其实在我看来这句话说得不完全对。并不是AI凭空抢走了影视人的饭碗，而是AI逐渐分流了大众的内容注意力。
图 | 制作AI漫剧的办公室
在没有AI内容的过去，原本的视频内容消费，是百分之百流向真人影视、实拍内容的。但现在有了AI生成的视频内容，原本的流量和市场，就被AI内容拆分、稀释了。真人影视的蛋糕，肉眼可见地越变越小。
哪怕我现在薪资更稳定，不用再面对影视行业的极致动荡，但心里始终悬着一块石头。这份安稳是暂时的，是透支自己行业经验换来的，没有安全感，也没有未来。
AI省下的钱，
全变成了投流费
晓圆 前AI短剧制作人现自由职业
我是一个有内容开发、现场制片等经验的影视人。
文生视频技术刚冒头的时候，有朋友拉我一起创业，还是做动漫赛道，但想着有AI工具能降低成本，应该能比以前好做。
那时候大家都还叫“AI漫”，谁也没底，前期基本都是投入，没指望立刻赚钱。
结果没想到AI技术迭代得那么快，短短一年多时间，从“AI漫”顺理成章就延伸到了AI真人剧、AI短剧，我们误打误撞就踩在了风口上。
但真扎进来才知道，风口上的钱也不是那么好赚的。
整个AI短剧行业，真正赚钱的只有平台，我们这些制作方说白了就是上桌打牌的人，渠道攥在人家手里，你想上线就得按人家的规则来，本质就是给大厂做内容供应商，赚点辛苦的制作费。
别说指数级涨收入了，能稳住单子就不错，卷得比大厂还厉害，身心俱疲。
AI确实把画面生产环节的成本、人力、周期压到很低，但省下来的钱，并没有变成制作团队的利润，大多变成投流成本，最后还是被平台赚走了。
AI剧和真人短剧区别还是挺大的。
真人短剧，一个戏的成本大概要30万左右，最多也不会超过50万。剧组小点的二三十人，大点儿的四五十人，拍摄+后期差不多在一个月内完成，所以才有一个月一个项目的说法。
现在AI短剧，跑量款一万五到两万就能出，整个团队不超过10个人，14天左右差不多就能交付，极端情况下几个人一周就能上线一部（比如之前《被